舉個例子，假如吳傑現在是按1元一股的價格進行投資，那就是他手裡有三百五十萬股甲骨文的股份。

如果甲骨文將來再次融資，發出的股份增加了一倍，但每股的價值降到了5毛錢一股，那時他的優先股就可以轉為2份普通股。

這個條款保證了他作為天使投資人的利益，也意味著吳傑手裡的這批優先股非常值錢。

如果公司業績蒸蒸日上，普通股的股價不斷提高，等到甲骨文上市時他再套現離場，那時手裡的優先股每股甚至能轉換成數千普通股。

最後是「完全棘輪條款」，這是為了防止股份貶值而設，因為在多次融資後，誰也無法保證每次融資時發行股份的價格都是上漲的，吳傑當然會擔心由於下一輪降價融資，從而導致自己手中的股份貶值，因此他要求獲得保護條款。

這些條款可以保證他享受「動視」和「甲骨文」將來蒸蒸日上時的利益，就像原本位麵的軟銀投資阿裡巴巴一樣，雖然最後被各方勢力逼走了，但他們依然用最初的兩千萬美金分享了阿裡巴巴後來的成功，套現離場時的收益早已經擴大了無數倍。

除了這兩家未來肯定會有巨額回報的投資，吳傑為了掩人耳目，這一年也陸續投了幾十家高科技公司。

這些大半都是天使投資，累積起來差不多也有兩百多萬美金了，最後估計都是竹籃打水。

這些賭博一樣的風投，這是他投資中的一小部分，他的大部分身家還是進行了靠譜的長線投資，比如長期購買蘋果、可口可樂、沃爾瑪，家得寶的股票。

這些就是他現在的全部商業活動，基本就是從代言和工資上賺錢，然後大部分拿去投資矽穀+買股票。

這在短期內看不出他是賺是賠，但用不了十年，五六年後他的身家就該有數億美金了。

吳傑可不光投資矽穀，國內的這些工具人，他同樣會進行投資。

沈浪這時已經與中國遊泳隊前往厄瓜多，準備參加月底進行的遊泳世錦賽了。

吳傑為他安排的商業路線非常簡單，就是房地產+大型超市+酒店，然後從房地產上賺了錢再投資實業。

現在唯一的問題是房地產在84年以前還不能做，沈浪需要先想辦法把自己家原來上交的地皮低價買回來，然後等84年以後建酒店也好，建寫字樓隻租不賣也罷，反正將來憑他們的人脈，這一行肯定是賺得盆滿缽滿。

魯達這時候正在北京與一家虧空嚴重，正瀕臨破產的電視機廠談合作。

他當然是想做家電生意，一個月前他已經買下一家同樣瀕臨倒閉的洗衣機廠。

魯達想進入白色家電領域，自然也是吳傑的授意，未來二十年國內對於三大件的需求呈滾雪球般提升，而這會國內又正好有大量的國營家電廠倒閉。

今年開始，國家就開始加速擴大私營的允許範圍。

這個時候距離私營電器廠的開放也就一兩年了，如果有關係有路子的話，現在就可以提前布局。

魯達一個月前就以20萬人民幣注資的形式，成功拿到了那家洗衣機廠的50%股份。

至於為什麼是50%，自然是因為50%的股份沒有絕對控股，依然算是集體所有製企業，這就可以鑽空子了。

但是魯達與兩家電器廠簽下的股權轉讓協議，可沒有吳傑在美國投資時設定的那些保障條款，他甚至還設下了不少可以後續操作的陷阱。

最簡單的一個陷阱，就是今後隻要再次注資，就可以稀釋掉另外50%的股份，徹底變為絕對控股的私營企業。

這也是改革開放初期外資最常使用的手段，那會不知道有多少經營情況不錯的企業，就這麼被外資吞併，後來很大一部分涉及高精端和高精密的企業，89年以後都被雪藏了。

這次魯達打算用同樣的辦法搞定這兩家電器廠，也算是給國內企業提個醒，合資企業能做的手腳太多了，不小心點連骨頭都會被吞下去。

他看中的這家電視機廠能夠生產半導體收音機，擁有一條黑白電視機的生產線。

他將這家電視機廠買下來後，吳傑就會開始進行投資，那時隻要從日本引進隻落後一代的彩電生產線，他們就可以生產彩色電視機了。

現在國內市場對於電視機的缺口非常大，日本進口的電視質量好，但價格太貴；國內則是質量太差，價格也不是特別便宜。

他們隻要能讓自己生產的電視找到一個平衡點，保證性能和質量隻比索尼差一代的前提下，再把價格定在兩者中間，那時憑藉他們的廣告效應，想要在八十年代成為國產電視的老大，並不算太困難的事情。

當然了，這種引進索尼生產線和技術的產品屬於他們旗下的高端產品，他們在引進技術的同時還要在這個基礎上進行自研，哪怕消化後的產品比索尼上代產品還要再差一代，但隻要肯持續投入，早晚能追得上來。

八十年代初的三星在家用電器領域同樣比日本產品差了一大截，但靠著國內市場的支持還是追了上去。

現在利用他們的偶像效應，同樣能得到國內市場的支持，但這個市場可要比韓國大多了。

無論電視機，還是洗衣機、電冰箱、空調，他們隻要舍得研發，絕對可以早十年讓中國家電占領世界，並且在高端領域也占有一席之地。</p>

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