說起來，國內的商家給的代言費並不低，但王艾清楚，這些年正是國內企業「你方唱罷我登場」的時代，未來十幾年頻繁洗牌，有的還爆發出種種醜聞，王艾當然要有所選擇。儘量選那些經營業績穩定，並能夠長期合作的夥伴。

商業合作，事情很多很雜，往往需要雙方長期磨合。比如出席商業活動，出席多少？時間多長？接洽人都是誰？這些東西合作時間越長，合作越順利，合作成本越低。也有利於王艾個人形象的打造。

因此，王艾對國內企業的選擇很挑剔。大多數合作代言隻是代言企業的某一種產品，而不是給企業代言。這裡邊的區別很大，比如王艾有意給工商銀行牡丹卡代言，但不是給工商銀行代言。換言之，工行其他產品不能使用王艾的形象，這是為了避免被一些產品壽命周期短、市場反應不好的產品給拖累了形象。算下來，隻有五家企業王艾是全權代言的，包括家族企業三家和未來的兩大網際網路龍頭企業。

粗略的算一下，國外的12家企業合同，總計一次性最少也能為王艾拿回2000萬歐元的代言費，如果按照年度計算則是年均600萬。王艾的意思是儘量簽短約，正好大多數企業也有這個意圖，畢竟王艾未成年，將來什麼樣的成長說不好，簽長了對雙方都有潛在的風險。國內的18家企業，總計可以拿回來9000萬人民幣，平均每家500萬，年均也是9000萬。因為國內企業普遍選擇的都是一年短約。

其中比較典型的是格力空調。

去年中國隊小組出線之前，空調屆的小老弟奧克斯空調找到了米盧，以200萬人民幣10個月的價格簽下了合約。結果這十個月裡，奧克斯空調的銷售從年均90萬台，躍升到160萬台，純利潤增加了接近10億人民幣，一舉撼動了空調屆的格局。為此，後知後覺的其他企業才著急了，格力空調的董董事長親赴國家隊駐地，找到了時文君。

時文君根據知名度量表測算，提出了一年三百萬的代言費的標準，結果董董事長給出了年代言費五百萬的條件：「我們雖然要求是簽訂一年短約，但不想因此壞了彼此的交情。米盧是外國人早晚要離開中國，而王艾是中國人，他在世界盃上的表現已經超過了米盧的影響力並將持續的在中國社會產生影響。」

言外之意，看好王艾未來的成長。不希望占了眼前一點小便宜導致以後雙方無法合作。

接下來的時間裡，施拉普納和時文君分別在德國和中國兩地展開具體的商業談判，黃欣在京抓總，王艾則專心致誌的陪著許青蓮玩，補償她這個暑假。

幾天後，高考成績出爐，許青蓮以652分的總成績成為省文科狀元。這一下，許青蓮也忙碌了起來，王艾在北京拍攝了兩隻廣告之後，匆匆飛去德國，一方麵是施拉普納那邊的許多談判進展順利，也開始進入到了簽約和具體履行合同的階段，另一方麵徐根寶來電要求王艾參加即將於月末進行的德國聯賽杯，也叫德國超級盃。

現在的聯賽杯還沒有改製，邀請德乙聯賽冠軍參加，而是德甲前五名加上德國杯冠軍參加，其中德甲冠軍和德國杯冠軍作為種子球隊隻參加第二輪和決賽，第一輪則是由冠軍之外的四支德甲球隊捉對廝殺，決出半決賽的兩支。

德國聯賽杯相當於德國足球聯賽的季前賽，既有為聯賽預熱的目的，也有球隊熱身的目的，同時也是德國足球三大杯之一。