“準備的怎麽樣？”梁主任走進來。

“隻來得及寫了一個大綱，您看行嗎？”

梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來的？”

這個日本人的名字有點生，不會是胡謅的吧？

梁主任掃了楊東升一眼。

“書店一本書上看到的，您可以去新華書店，找關於京瓷的書，上麵肯定有他。”

梁主任這才點點頭，“再充實充實，馬上就到你了！”

九十年代，正是日本被神化的最厲害的時期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊，雞湯文滿天飛。

連煤炭工業局都有日本人的鐵粉。

“救命啊，殺人了……”這時窗外忽然傳來一陣吵嚷聲，隻見一個中年男人正在追打一名婦女。

婦女被打的鼻血橫流，頭發散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風似的從窗口跑過。

被打的婦女不是簽到處那娘們嗎？一個辦事員囂張的二五八萬似的，活該被打！

不過打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子！為你點讚，祝你好運。

“到你了！”梁主任再次走進屋。

楊東升走上演講席，台下的人有點多，也不知道能不能唬住他們。

楊東升定了定神，輕咳了一聲，“在發言之前，我先向大家介紹一種生物——阿米巴蟲。阿米巴蟲是一種非常小的生物，小到多少呢？一個細胞。”

“1959年稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社，當公司發展到100人以上時，稻盛和夫深感力不從心，於是他把公司細分成一個個小集體，並委以經營重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”

“雖然稻盛和夫沒有索尼的盛田昭夫和鬆下的鬆下幸之助出名，但是我認為，在管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、鬆下幸之助高出一個等級。”

“口氣不小！”李市長笑著喝了一口水。

“小地方的人沒見過世麵！”旁邊有人附和道。

“我們習慣把企業做大，強調人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業做小，分解成一個個小單元，充分發揮每個單元的主觀能動性，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。”

“阿米巴管理聽起來很玄奧，但說白了就是市場化——企業內部的市場化，把每一個部門，每一名職工，都當做一個獨立的個體經營……”

楊東升不怕他們學去，影響自己今後的發展，國營廠、礦想改，不是那麽容易的，這裏麵涉及到太多利益。

就算幾十年後，國內能真正搞成內部市場化的企業，也沒有幾個。

“嗯？”李市長一愣。

找個日本人來講不奇怪，剛剛還有人講拿破侖的呢。

難得的是能緊扣當前的政策，國家目前正大力提倡市場經濟。

……

“最後，我想用稻盛和夫的一句話，結束我的演講——用經營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考、決策和行動，讓企業自下而上實現自主經營！謝謝！”

李市長率先鼓掌，就憑這最後一個演講，今天的會開的值了。

“嘩嘩……”現場響起一片熱烈的掌聲。

楊東升長舒了一口氣，看來是唬住了！