其，對玉州經驗建立了一套相對健全的資產評估體係製度十分讚同，既要加快企業改製步伐，又要確保國有資產不流失。應該說，小企業改製試點，對於日後全國三十萬家小企業改製具有指導性的作用，也可以為大型國企改革，提供一條可供探索的路子。”

柳憲霖一邊揮杆扔出釣鉤，一邊沉吟著道：“近幾年，各地都采取用給予市指標從股市募集資金，來達到改善大型國企股權結構和經營狀況的目的。

但是現在看來，效果不好，各地都已經把這個當成救命法寶，越是經營不善、越是虧損巨大的企業，想方設法將它包裝粉飾一番招搖市，但是市一兩年後，變成了死貨，極大的打擊了投資人的積極性，而企業經營狀況，卻一點沒有改善。”

“央高層也似乎對國有企業改革觀點充滿了不確定性，或許和咱們一樣，都還是在摸索前進吧，現在抓大放小的呼聲漸漸高漲，問題是抓大放小具體內容是什麼，抓哪些大，放哪些小？是不分行業門類，一律抓大放小，還是分門彆類，區彆對待？

國家扶持打造世界五百強企業的聲音傳出來之後，現在各地也是紛紛效仿，天朝五百強的提法已經出來了，各省市又將各省一些種子選手，列為進入天朝五百強的後備對象加以扶持，資金、政策都向其傾斜，那麼地市這一級，也自然而然出台打造全省百強的規劃，要做大做強，僅僅靠單一行業並不容易，那麼多元化，似乎也是一個選擇了。”

“剛才慶泉也在說，日韓財團基本都是采取混業經營模式，多元化發展，而且政府也賦予了這些財團從事金融行業的特權，有了金融資本的支持，發展壯大速度，自然不在話下。

但是我在想，我們這些大型國企如果也模仿日韓財團模式多元並舉，並且賦予金融經營特許權，做大或許沒有問題，但是做強呢？其有沒有風險，是不是一定可以獲得成功？我覺得這一點，也還是值得商榷。”

柳憲霖話語慢條斯理，但是組織部門出來的角色，對於事物分析的條理性掌握得相當好，很顯然，柳憲霖已經完成了一個地廳級領導向省部級領導的角色轉換，能夠站在一國一省的大局角度，來考慮問題了。

黃翰也是滿臉沉思之色，走到國家經貿委副主任這個位置，接觸的更多的是宏觀層麵的東西，即便是具體到企業，那也都是一些國有大型特大型企業集團，不要說一個決定，是一個簡單的意見看法，都會引發相當大的影響。

多元化現在也是一個爭論的焦點，央內部也有分歧，多元化的好處顯而易見，而一些企業也已經走到了前列，如趙新先的三九集團，的確讓人看到了令人興奮鼓舞的亮點。

首鋼似乎也已經在向世人昭示它的宏偉藍圖，但是光芒背後有沒有隱憂，卻讓人很難看清楚。

在這一點，無論是在其他觀點態度迥異的幾方人馬，都顯得有些拿捏不準。究竟好不好，也許隻有實踐才能真正檢驗出，但是經受檢驗，也許是要付出代價的。

“慶泉，你覺得呢？”黃翰沒有回應柳憲霖的質疑，轉而向我問道。

“我倒是覺得，究竟是專業化還是多元化更適合天朝這一點，沒有必要爭執，問題在於，你想要多元化發展的時候，你是不是在你所處的專業行業，已經做到了最大最強，或者，最起碼應該是行業前三強了。

如果說本行業本來發展前景很大，你完全可以集精力做得更好、更精、更專業，那你多元化是錯誤的。

而如果是一個日薄陵台的行業，或者說你在這個行業已經做得很好了，你可以在其他行業取得更好的發展，那多元化也不失為一個出路，隻是在評估是否進入其他行業時，領導決策機構需要進行理智冷靜的審視，而不能被一時的熱情所衝昏頭腦。”

對我這番話，黃翰和柳憲霖都不置可否，專業化和多元化孰優孰劣，將會是恒久爭執的話題，在不同時段、不同領域、不同國度、不同行業，甚至不同企業，專業化和多元化似乎都羅列出一大堆成功者，你很難用一句話來評判。