「2011年私營工商企業註冊和註銷數據是不是有問題？我看怎麼和這幾年的趨勢不一樣？」二樓書房裡，許青蓮一邊望著電腦屏幕，一邊用手指撓著頭頂的短發。Google搜索.com

「我看看。」時文君從一旁探過頭來，看了一下走勢圖：「是有點不對勁，你等下我找找原始數據……唔、這裡、哦，看串行了。」

許青蓮往後讓了讓, 時文君拉過鍵盤做著修改，十幾秒之後，曲線圖終於看起來舒服了，時文君才回過頭來卻發現許青蓮正在望著窗外。忍不住疑惑道：「這個東西有多大用？」

「沒什麼大用。」許青蓮輕描淡寫的道。

「沒什麼大用我們忙活一上午？」時文君挑起眉頭。

「哦。」許青蓮回過頭來笑吟吟的道：「目前主題框架已經完善好了，思路也已經通暢了，目前找這些數據是為了做一個反證。」

「反證？」時文君皺著眉思量了一下：「你是說，你從其他企業管理思想的時代性變遷中，察覺到了一種客觀規律。你認為這種客觀規律的存在，是因為底層數據出現了變化。為了印證你的判斷，所以特別找到底層數據，從而反證你的推斷是有道理的？」

「嗯，就是這樣。」許青蓮愉快的點頭。

「好吧。」時文君服氣的鬆弛下來：「你是科學家你說了算，不過我看你是去巴西這半個月光顧著玩了，所以有點心虛，所以回來就找最紮實的數據來鞏固鞏固。我現在非常懷疑你最後拿出來的東西，你自己到底信不信。」

「哈哈哈。」許青蓮仰頭笑著，腳下微微用力人也離開了電腦前：「形而上、形而下、實踐，三個層次，我把它們聯係起來。尤其是實踐和形而下這段我要做的很紮實，哪怕最後沒有形而上，就是屬於我的部分，光前一段就夠交差了。」

時文君也推開電腦桌靠在椅子的頭枕上半閉著眼：「對三十年來中國特色現代企業製度的階段性方法性總結？嗯，確實沒看過這方麵成果。也許社科院那邊有這個課題？」

「也許有。」許青蓮點了點頭：「但他們的問題是距離實踐太遠，這個課題歸根結底是眾多的企業家在做，是優秀的企業家引領著在做，而不是書生們在做。就像我們家, 還有海爾的張總, 他們做的和書生們設想的並不完全一致，甚至完全不同。可最終，聽誰的呢？」

「嗬！」時文君昂首笑了一聲：「實踐出真知。」

「對呀。」許青蓮站起身，伸了個懶腰，毫不顧忌的展示著她美好的身段：「尤其是從頭構建這套製度的人，對每個製度的細節的必要性都很清楚。比如我在米蘭之光的創立時期，對每一項規定都深入研究過，沒用的一條也沒有。這些東西，隻有親歷者才清楚，哪裡是照本宣科、甚至拿來主義的人能搞清的？也許他們的思維不受拘束可以有開拓性的發展，可他們除非是天人之姿或者機緣巧合，否則對實踐的指導意義遠沒有來自於一線的企業家自我總結來的實用性高。」

「你要這麼說……」時文君皺起眉頭：「我忽然覺得我當初在笨蛋的時候有些規定也沒什麼實用性，好像我沒怎麼多想，基本沿著以前的，哦，以前的還有不少是抄襲的國營養雞場的製度來著。時代變化這麼大，有些製度應該不合時宜了。」

許青蓮沒說話，笑吟吟的看著糾結的小美人兒。

穀泏

半晌，小美人兒一拍巴掌：「你別打擾我，讓我好好想想，我可能到了一個思維提高的節點了。」