說到這個了，眾位領導同時恍然：懂了。

袁偉民皺著眉思索著道：「過去我們的集體主義，主要是精神激勵，讓大家不要考慮個人表現，甘心為了集體奉獻，既包括訓練中的努力，也包括場中的角色，這樣自然就可以捏成一個整體。但你們，好像有新東西？」

高洪波點點頭：「是的，我們是從體係角度著眼，就好比兩人打架，一個人張牙舞爪，一個人不動聲色，最後倒下的可不一定是不動聲色這個。換到足球場上就是控球率高的，勝率較高，但也經常輸。按理說控球率高、攻擊次數高，取勝概率應該明顯超過控球率低的，然而不是。這就沒法解釋了，但如果從體係對抗的角度就可以解釋。具體說就是體係對抗占優的，會掌握比賽的勝負，哪怕表麵上沒有控製球場，但實際上控製了比賽。比如國米和拜仁的這場比賽，國米就製約了拜仁的發動機，雖然出讓了控球權，但牢牢把握了比賽的大局，讓拜仁空有控球率卻無法取勝。」

範誌毅補充道：「其實不管是國內還是國外，足球界關於控製和反控製的研究已經很多了，比如徐指導的搶逼圍。但都局限於局部，相當於把足球場分成了一個個小塊，前邊是前邊、後邊是後邊，強調每個局部的控製。既沒有上升到整體的爭奪，更沒有上升到主導權的爭奪。」

「這麼說，你們去國防大學取經，果然取來了真經？」劉局長笑了笑看向張教授：「張教授你說兩句？」

張召忠笑著搖搖頭：「我提供的僅僅是軍事思想，當然還有我的頑固。但解決兩者融合的，還是他們，我就不說了。」

劉局長點了點頭，轉而看向高洪波：「那麼，思路轉變以後，運用的重點是什麼？怎麼實現控製和主導？」

「開場十分鐘的對抗。」老高果斷的道：「重點是開場10分鐘內，雙方從陌生到熟悉的過程中確立的接觸規則，到底是你怕我，還是我怕你。對抗的重心在中場，一旦在中場取得了對抗的勝利，壓迫了對手，拿到了主導權，就會輻射到全場。」

見袁偉民、王俊生、韋迪等領導先後皺了皺眉，高洪波解釋道：「壓迫對手不等於粗暴犯規，主要是技術壓迫和戰術壓迫，要麼通過個人技術壓製對手，要麼通過互相配合壓迫對手，這都會打擊對手信心，從而打開了我們空間，壓縮了對手的空間。越打，我們的足球場越小，對手的足球場越大。」</p>

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