見秘書已經去辦了，王艾瞅了一眼正在門外秘書間看書的劉亮和張光，見他們麵無異色才放下心來。總經理的辦公室、裝修隔音都是一流的，還隔著一個房間，懲戒中途雷奧妮唱的太忘我，王艾還特意關了窗戶，開了空調。

房裡的事兒，總歸讓人知道是不好的，猜到歸猜到。

重新回到房間落座的兩人，才開始談工作。不同於王艾與時文君之間，因為專業知識體係的區別，所以有很大互補性。雷奧妮也是學哲學的，甚至比王艾學的更早，雷奧妮也是做體育行業起家的，甚至也比王艾早。所以這次談工作，王艾更多的是和她商量、研究的角色，而沒有指指點點。

王艾不能因為雷奧妮愛他就輕慢了她，在按照企業製度給予她比工資高得多的薪水同時，私下裡也必須對她的工作能力充分尊重。

從王斌、艾小青的角度來說，雷奧妮拒絕了同行的高薪邀請，是忠誠的表現，而忠誠，必須給予肯定，各方麵的。

王家的企業製度早期，都是從實踐中一點點摸索出來的，其中最關鍵的人物是已經二次退休的、整天領著老太太跳廣場舞跳的老金書記，當時他跟王艾說過這麼一番話：「國企雖然有些問題，但問題的大部分不在於國企自己，而在於國企和政府的銜接。正因為政府拿走了盈利國企的利益去補貼虧損國企，才造成了國企自身的發展動力不足，我們必須辯證的看待這個問題。同時，我們國家發展這麼快，本身就說明了我們國家製度的優越性。既然中國社會製度必然要有中國特色，那麼中國企業製度，包括私企，也應該最終走出一條中國特色來。怎麼走呢？不會的，跟政府學。中央政府一次又一次的機構改革，不就是一種探索嗎？企業和政府雖然職能不同，但背後的思想是可以學的。在中國，政府裡有最多的聰明人，他們構建的這套製度和探索，一定比你自己想的強。」

老金書記的這個判斷得到了王家人的一致認可，於是，王家企業沒搞流行的股份製，那都是西方文化基礎上的現代企業製度文化，中國的現代企業製度可以學習一部分，不意味著全部照搬。王家崇尚的是老國企文化中的積極部分，從基層管理來說，默默的踐行鞍鋼憲法，從高層管理來說，執行的是民主集中製。

權力絕不分散，因為一旦股權分散，就會形成互相掣肘的內部利益集團。但重大決策一定會廣泛參考意見。這樣做的好處是既可以確保大多數意見站在全集團的立場上，構建了和而不同、求同存異、共同發展的企業文化基礎；同時又兼顧了意見的廣泛性和執行的效率性。

這套製度使得以北方造紙為核心的家族企業發展至今，仍然沒有出現國企、私企到一定程度都會出現的大企業病，仍然生氣勃勃，這更堅持了王家人的看法。

雖然這年頭股權分散才是主流經濟學界的流行思想，但王艾對他們的觀點乃至他們這些人都是嗤之以鼻的，不過是一些翻譯外國文獻的二道販子！哪有什麼真才實學？最開始王家人，尤其是王斌還樂意和那幫人接觸接觸，畢竟還有一些人大教授什麼的，可後來總挨罵也就不耐煩了，索性也就不搭理那幫人了。

麵對著西方現代企業製度高薪水的競爭，這套體係針鋒相對的提出了高福利以及類似老國企和日本企業的「終身僱傭製」來與之對抗。