麵對倫多伊羅難得的坦誠，王艾沉默了很久。他深知今天的競技體育或者說足球運動，離不開商業的支持，職業足球其實就是商業足球，就跟流行音樂其實是商業音樂是一個道理。倫多伊羅是個偉大的主席，是個經營有度，充滿熱情和理想的人，也是個對競技體育規則有很深認識的人。但唯一的問題是，他年齡大了，對商業足球的時代潮流看不清楚。

拉科魯尼亞近十年來創造的輝煌，沒有換取多少廣告收入方麵的增長，起碼與拉科的成績並不匹配。問題就在於倫多伊羅的經營思路仍舊是傳統的純粹的競技體育的思路：靠成績拉動。而現代商業足球的規則是：靠成績拉動，同時還要靠話題度和口碑拉動！

現代足球運動的發展，是兩條腿走路，而倫多伊羅是一條腿走路。因此拉科空有偉大的成績和史詩般的征程，卻沒有換取足夠的經濟收入，俱樂部的財政一直都是貧困的，從而不得不把目光盯在了球員合同上。拜仁俱樂部之所以嘲諷拉科「隻能呆在小漁港裡」，原因就在於拉科與馬凱的超長合同，不但讓拜仁付出了2700萬歐元的轉會費，還額外付出了2000萬歐元的賠償金。

拜仁有錢，那掏的也是肉疼！惱火的拜仁嘲諷的既是拉科的「窮」，也是拉科經營思路的落伍。

如果沒有「威望號」事件帶來的經濟影響，相信倫多伊羅還能勉力支撐下去，像他過去十幾年一樣，帶給「超級拉科」更長的壽命以至於把拉科帶成真正的豪門。然而，發生的事情無法逆轉，小城脆弱的經濟狀況本身就讓成為豪門的道路無比坎坷。

相形之下，王艾的圖賓根青年雖然名氣、成績、聯賽水平都不如拉科，但經濟狀況卻比拉科好多了。不僅是因為巴登州是全德國最富裕的地區，還在於王艾從建立之初就注重商業足球文化的培育，注重俱樂部的自我造血。他給白廣海、羅彤亮、張永海、陳洋等人的個人技術特點的發展建議，也不僅是為了這些球員個人的發展，也是為了給俱樂部帶來超高的話題度。現在在德乙，圖賓根青年不僅是成績最好的，也是話題性最高的，甚至超過了中下遊的德甲球隊。表現在廣告收入上，一些讚助商寧可選擇德乙的圖賓根，也不去選擇老實本分，不吸引眼球的一般德甲球隊。

因此，除了早期興建獅子球場時，王艾從家裡拿了一筆錢之外，以後再未給圖賓根使用過一塊人民幣，哪怕不算上賣掉白廣海的意外之財也是如此，每年都有大筆的進帳。這才是王艾敢隨意點頭接納鄭智這位中國足球先生的原因。圖賓根俱樂部的球員收入為德甲球員的三分之一，比如說厄齊爾和默特薩克這兩名頂薪球員，年薪是25萬歐元，一年的比賽獎金也能達到25萬歐元，總收入超過了王艾的一半，而比賽壓力卻遠遠少於王艾。這已經遠遠超過一般的二級聯賽為頂級聯賽球員五分之一收入的水平。

同樣是俱樂部老板的王艾很理解倫多伊羅的處境和拉科的困境，現在的問題是，自己該是一種什麼態度？

直接買下拉科，當然最方便，問題是，王艾沒這麼多錢！儘管王艾是目前中國最成功的足球明星，也是年收入最多的足球明星甚至可以說是收入最高的運動員，但仍舊買不起拉科！按照時文君的計算，今年王艾的總收入能夠達到1500萬歐元以上，如果國家隊的亞洲杯、國奧隊的奧運會順利的話，這筆錢會猛增到2500萬歐元以上，也就是說，王艾在繼2002年廣告收入7千萬人民幣，2003年1億1千萬人民幣之後，2004年將達到2億五千萬人民幣。

從這個角度來說，王艾是真正踐行了當下商業足球的理念，他的總收入中，工資收入甚至不超過5%，比最成功的足球明星貝克漢姆還誇張。

雖然2500萬歐元的年收入好像和拉科俱樂部的5000真實價值相差不多，咬咬牙攢兩年就行，但問題是足球俱樂部的購買可不僅僅是核算固定資產，還有無形資產，這個價格怎麼也得達到8000萬歐元。